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人力资源培训与发展和绩效管理  

2008-11-04 08:25:29|  分类: 人力资源培训 |  标签: |举报 |字号 订阅

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随着社会的飞速发展,在组织的人、财、物、人力资源培训四种资源中,人们越来越广泛地认识到人的重要性,以人为本的理念已渐渐深入人心,企业具有培养人才的社会责任。企业的人也是社会的人。
以岗位匹配为目标,培养公司员工有很好的人格塑造和超强的学习能力,是人力资源管理工作的一个重点工作。随着公司业务的扩展,管理幅度加宽,我们需要提升管理能力,产品多元化,我们需要优化专业知识结构。从师傅带徒弟的传、帮、带的方式和实践加积累的经验总结,在企业长大过程中我们需要提前的培训支持体系。
在此基础上,作出人力资源培训调查及需求分析,提出课程设计和计划,公司培训计划分为岗前培训、内部培训、专业培训三部分:
(1)加强岗前培训:对于新进的员工由人力资源管理人员对于公司的情况以及相关的人事制度进行必要的介绍,由业务部门负责对该岗位所必须的技能进行培训,指导员工适应岗位;
(2)组织企业内部培训:配合由自己内部组织,请部门优秀的人员作为内部培训师为公司的员工进行相关的培训讲座。经常性的,定期的组织专业知识,销售技术,管理知识等课程的系统的培训。聘请外面的专业人力资源培训人员,给公司的管理人员,包括各个阶层和各个不同岗位人员进行系统的培训。聘请外面的管理咨询顾问师为公司做专案诊断,通过与其长期的合作,为公司的发展提出完善系统的改善意见;
(3)专业培训:一种是公司拥有自己内部的高级管理人员,可由其拟写教材,确定培训方案,执行培训;第二种,一些相关的新岗位,专业技术在公司有一定不足的,可由公司选派人员到公司外部进行相关的专业技术培训。

绩效管理
让企业的绩效考核能够落到实处,达到企业发展目标,就是绩效管理的目标。通过绩效考核随时调整员工的工作行为,绩效管理能更好地提高员工工作效率。
启动和建立公司的绩效考核体系,结合公司特点有效发挥绩效考核作用,达到激励人力资源培训创造一个"我爱公司,公司爱我"的氛围:
(1)建立从总部到部门到员工的各级考核细则,由直接上级负责制定考核方案经审批后严格执行;
(2)建立考核沟通制度,由直接上级在每月考核结束时进行考核沟通;
(3)对考核人员进行必要的人力资源培训,并协助其建立考核细则,减少考核误差,提高考核的可靠性和有效性;
(4)建立绩效考核的评估制度,对绩效考核的结果进行评估和检查;
(5)在每次考核和评估结束后,根据反馈结果对考核细则进行不断改进和完善。

薪酬福利管理
薪酬管理是人力资源管理中一个难点,薪酬管理政策也是公司员工最关心的公司政策之一。
明确企业薪酬政策及目标,在企业薪酬管理中要做好每一个步骤。在制定新的薪酬政策时,要广泛深入的进行各种调查,不同地区行业和不同类型企业的薪酬调查的数据是我们可以参考的资料,熟悉国家社保福利政策,参与行业薪酬调研,人力资源培训并与领导讨论确定企业薪酬制度结构、通过工作岗位分析与评价设定薪酬等级与薪酬标准,结合公司的经营战略,规划内部薪酬福利管理体系,并在实践中不断调整以实现内部公平性和对外的竞争性,保证薪酬制度的贯彻实施。
加强社会保险、医疗保险、住房公积金缴纳的监督管理、兼顾提高员工对薪酬管理的满意度,做好公司激励性福利政策的设计与完善,根据企业的经营能力和企业的支付能力,作出补充养老保险、补充医疗保险设计程序。工作中,薪酬福利的管理和设计,要以绩效和员工素质为要素,在岗位基础上建立福利制度,人力资源培训结合公司发展规划,完善出一份与企业发展相适应的具有竞争力的薪酬福利制度。

本文来自:http://www.hrx12333.com/

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