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优秀人力资源从业者应有如何特征?(人力资源培训小知识)  

2008-10-13 08:27:22|  分类: 人力资源培训 |  标签: |举报 |字号 订阅

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同样一份工作,不同的人,做出来的结果千差万别。可能我们有的成都人力资源培训学员会问,做一名优秀的人力资源从业者的完美模式是什么呢?说到这个问题,不仅是我们四川大学培训中心无法回答,可能任何一个经验在丰富的从业者可能也无法回答。但想告诉我们的成都人力资源培训学员的是,虽然一定成功的模式是不存在的,但是成功的人力资源从业者有一些共同的特征,是非常值得我们参考学习的!

   现将成功的人力资源从业者所共有的十大思想和行为特征整理如下,供我们的成都人力资源培训学员参考。

1、优秀人力资源从业者特征一:处事冷静,但不优柔寡断

 出色管理者都具有处事冷静的特点,他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方,不易冲动行事。

   优秀管理者虽然处事冷静,但并不优柔寡断,他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。

   如果我们的成都人力资源培训学员具有这种特征,往往能使事情或问题得到比较妥当的处理,同时又有利于形成良好的人际关系。

2、优秀人力资源从业者特征二:做事认真,但不事事求“完美”

  出色管理者深知经商和科研不一样。科研侧重追求的是严谨、精益求精;经商侧重追求的是效益、投入产出比。

  出色管理者做事非常认真仔细,但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”(尽善尽美),什么事情“差不多就行”(达到基本标准)。

  如果我们的成都人力资源培训学员能具备这种特征,往往能把事情“做对”,并且能比一般人更容易创造出价值。

3、优秀人力资源从业者特征三:关注细节,但不拘泥于小节

  出色管理者善于关注事情的细节,善于留意观察身边的人和事。他们善于抓住问题的要害,善于将问题“扼杀”在萌芽状态。

  出色管理者虽然善于关注细节,但他们不会过分拘泥于小节,不会在意别人的一点小过错或小过失。

  如果我们的成都人力资源培训学员能具备这种特征,往往能大幅度减少“问题”的发生,日常管理工作也会井然有序。

4、优秀人力资源从业者特征四:协商安排工作,绝少发号施令

  管理者不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动“追随”的管理者,依赖的是他(她)的个人魅力和领导力,而不是他(她)手中的“权利”。

  出色的管理者绝少对下属发号施令,他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。

  如果我们的成都人力资源培训学员能具备这种特征,往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务,这样的管理者也往往能营造出和谐团结的团队氛围。

5、优秀人力资源从业者特征五:关爱下属,懂得惜才爱才

  出色管理者善于尊重和关爱下属,他们往往视同事如“兄弟”,懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。

  如果我们的成都人力资源培训学员能具备这样特征,往往会让下属有一种“如家”的感觉,无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。

6、优秀人力资源从业者特征六:对人宽容,甘于忍让

  出色管理者胸怀宽广,对人宽容、甘于忍让,他们善于将心比心,善于考虑别人的难处和利益,善于“挖起荆棘并种下玫瑰”。

  如果我们的成都人力资源培训学员能具备这种特征,往往易于形成良好的人际关系,并往往能在需要时,得到别人最真诚的支持和帮助。

7、优秀人力资源从业者特征七:严以律己,以行动服人

  出色管理者不会让自己独立于各种规章制度之外,他们往往身体力行、为人表率,用自己的实际行动来影响和带动身边的人。

  如果我们的成都人力资源培训学员能具备这种特征,往往能“其身正,不令而行”。

8、优秀人力资源从业者特征八:为人正直,表里如一

  出色管理者为人正直、表里如一。他们往往对人一视同仁、处事公平公正。没有暗箱操作;也不会当面“抹蜜饯”,背后“捅刀子”。

  如果我们的成都人力资源培训学员能具备这种特征,往往使人有“安全感”并能得到别人充分的信任。

9、优秀人力资源从业者特征九:谦虚谨慎,善于学习

  出色管理者不会把自己已有的知识和技能作为管理的资本。他们往往谦虚谨慎,乐于向自己的上司、同事和下属等学习。

  如果我们的成都人力资源培训学员能具备这种特征,往往具有比较强的能力并且能够使自己的能力得到持续的提高。

10、优秀人力资源从业者特征十:不满足于现状,但不脱离现实

  出色管理者不满足于当前的业绩,他们都有比较高远的目标和追求。他们不满足于现状,但决不会脱离现实,他们总是一步一个脚印为更高更远的目标而奋斗。他们非常清楚自己的将来会是怎样,而怎样才是他们想象中的将来。

  如果我们的成都人力资源培训学员能具备这样特征,往往具有充沛的工作激情并有持之以恒的工作动力。

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